編者按：老(lǎo)闆叫你(nǐ)把自(zì)家<α(jiā)的(de)企業(yè)微(wēi)信号運營到(dào)'≥ 100 萬粉絲，你(nǐ)心裡(lǐ)在低(dī)→ <←估，100 萬粉絲也(yě)太難了(leβπ)吧(ba)!今天分(fēn)享的(de)文(wén)章(zhāngΩα→÷)來(lái)自(zì)于 LinkedIn 新媒體(<×δtǐ)負責人(rén)鄒曈的(de)投稿，在 “LinkedIn ” 微< ≤×(wēi)信公衆号粉絲達 100 萬時(shí)，他(♠ ©tā)想用(yòng)親身(shēn)經曆 分(fēn)享下(xià)微(wēi)信運營的(de)心☆↓得(de)(PS：這(zhè)篇投稿鄒曈發給 36 氪€®λ≥時(shí)自(zì)己提供了(le)三個(gè)标 ♠題，很(hěn)可(kě)以從(cóng)λ≠♣∏中看(kàn)到(dào)他(tā)的(de)運營思維)。
企業(yè)的(de)微(wēi)信訂閱号通(tōng↑δ)常在大(dà)家(jiā)眼裡(lǐ)是(shì)單調、無趣，充斥著↑✘₩(zhe)大(dà)量宣揚自(zì)身(shēn)産品的 ♠÷(de)自(zì)嗨型文(wén)案。但(d£'→☆àn)肯定有(yǒu)一(yī)個(gè)人(rén)不™♦¶γ(bù)包括在 “大(dà)家(jiā)” 裡(l ↔ǐ)，他(tā)就(jiù)是(shì)你(nǐ)老(lǎo)闆。
你(nǐ)說(shuō)公衆平台活躍度走低(÷←δdī)，他(tā)把 “假裝在紐約”、“♦δ÷石榴婆”、“毒舌電(diàn)影(yǐng)”、“顧爺”、“不(bù)自(✘<zì)然博物(wù)館” 的(de)文(wén)章(zhāng)轉給了(le)≠♣你(nǐ)。
你(nǐ)說(shuō)錯(cuò)過了(le)微€↔≥(wēi)信漲粉的(de)紅(hóng)利期，不(bù)可(↓∏kě)能(néng)快(kuài)速漲粉←↑，他(tā)把 “咪蒙” 的(de)文(wén)章(zhāng)轉給®←≠Ω了(le)你(nǐ)。
你(nǐ)說(shuō)內(nèi)容形式無法創新，他(tā) 'Ω×∞“一(yī)條” 的(de)生(shēng)活方式視(shì)頻(pín♣¶)發給了(le)你(nǐ)。
你(nǐ)說(shuō)企業(yè)訂閱号不(bù)可(kě)能( néng)做(zuò)得(de)很(hěn)有(yǒu♥☆'β)趣，他(tā)把 “杜蕾斯” 和(hé) “Link♣≠edIn ” 的(de)賬号推薦給了(le)你(nǐ)。
你(nǐ)、我、每個(gè)從(cóng)業 ☆₹(yè)者，都(dōu)知(zhī)道(dào)這(zhè)樣缺乏信任→ ↕的(de)溝通(tōng)真真實實地(dì)在工(g ♦↕ōng)作(zuò)上(shàng)上(shàng)演著(zhe)，它±∞÷≥的(de)結果往往會(huì)變成你(nǐ)的(de)預$¶→算(suàn)少(shǎo)、資源弱、人(rén)不(bù)→±↕™給力，有(yǒu)一(yī)種訂閱号叫别人(rén)家×<(jiā)的(de)訂閱号。
在我們 LinkedIn(領英)企業(yè)訂閱号粉絲達到(dà•÷♥∑o) 100 萬之際，我想用(yòng)ε♠₩文(wén)章(zhāng)做(zuò)一(yī)個(gè)梳理(lǐ)和(→₩<hé)交流，說(shuō)一(yī)說(shuō) ☆★δεLinkedIn 如(rú)何利用(yòng)新&π♦ 媒體(tǐ)和(hé)這(zhè)麽多(dα λuō)的(de)用(yòng)戶建立起了(le)聯系，讓大(dà)Ω'家(jiā)對(duì)品牌産生(shēng)好(hǎo)αΩ→感。
LinkedIn 在強調以創業(yè)公司心态做(zuò)事'β£ (shì)，所以這(zhè)些(xiē)運營經驗都(dōu®&)是(shì)我們自(zì)己的(de)團隊走過各種坑和(׶∑hé)甜區(qū)摸索出來(lái)的(de)。
下(xià)面是(shì)一(yī)些(xiē)實 ¶際操作(zuò)過程中經常會(huì)遇到(♣∞γdào)的(de)問(wèn)題：
1)品牌很(hěn)好(hǎo)，>★→不(bù)敢太接地(dì)氣怕毀了(le)品牌，到(dào<☆)底如(rú)何講故事(shì)?
2)微(wēi)信紅(hóng)利期不(bù)在了(le)?不 β↔(bù)花(huā)錢(qián)，純靠內(nèi)容₩♠→還(hái)能(néng)不(bù)能(néng)≠¥快(kuài)速漲粉?
3)發的(de)內(nèi)容是(shì)該一(≥λyī)直說(shuō)自(zì)己的(de)→♥産品如(rú)何如(rú)何好(hǎo)，≈ ©還(hái)是(shì)該說(shuō)别的(de)什(shén)麽好(™§↓€hǎo)呢(ne)?
4)熱(rè)點該不(bù)該抓，價值觀是(shì)什(shé±≠→$n)麽?
5)為(wèi)什(shén)麽同一(yī)篇文(wén)章(z©α™hāng)，不(bù)同的(de)标題，閱讀(dú)數(shù)能( néng)有(yǒu)那(nà)麽大(dà)的(de)差别?
如(rú)果你(nǐ)有(yǒu)類似的($™±¶de)困惑，那(nà)請(qǐng)繼續。如(r§∞ú)果沒有(yǒu)，你(nǐ)随意。
一(yī)些(xiē)運營基本原則
1、信任
你(nǐ)和(hé)老(lǎo)闆、你¶β&₩(nǐ)和(hé)客戶之間(jiān)原則上(shàng)應該是(sh¶λì)相(xiàng)互信任的(de)關系$♦λ₹。喬布斯曾經說(shuō)過：“It doesn’ t ma←←¥✘ke sense to hire smart people and te≈ll them what to do; we hire smart pe$≠ople so they can tell us what to doα•♠.”(出自(zì) Fortune 的(♥¶φ÷de)報(bào)道(dào)《What Steve Jobs ta<ught executives about hir¶×ing》)
但(dàn)現(xiàn)實是(shì)，你(nǐ)的(♣≠™de)作(zuò)品往往需要(yào)老(lǎo)§ α∏闆或者客戶的(de)确認，而且不(bù)止一(yī)道(dào↔<₽™)的(de)确認程序。他(tā)們既然沒有(ε₩yǒu)你(nǐ)，還(hái)來(lái)指導你(nǐ)怎麽δ™↑σ做(zuò)，怎麽能(néng)靠譜呢(ne)?衆所周知(zhī)，抓 ↓δ熱(rè)點是(shì)社交媒體(tǐ)上(shàng)的(§↑ "de)主要(yào)玩(wán)法。确認之後，要(yào)麽熱(rφδè)點都(dōu)過了(le)，要(yào)麽抓的(de)✘♥角度都(dōu)被其他(tā)公衆号抓了(le)。那(n✘•à)麽，哪來(lái)的(de)傳播和(hé)口碑呢(ne)?
另一(yī)方面，我們也(yě)别指望₹>✔ 信任從(cóng)天上(shàng)掉下(xià)來±"±(lái)。信任是(shì)靠一(yī)☆σ 步步建立起來(lái)。
我們的(de)篇原創 10 萬+《條朋(péng)友(yǒu)圈廣告✘'₹↑來(lái)了(le)，知(zhī)道(dào)它在國(guó≠ ↓)外(wài)長(cháng)什(shén)麽樣嗎(maσ< ∞)?》是(shì)周日(rì)晚上(shàφng) 9 點多(duō)(2015年(nián)1月(∑ ©₩yuè)25日(rì))，條朋(péng)友(yǒu)圈廣告(可(k¥"ε→ě)樂(yuè)還(hái)是(shì)寶馬✘的(de)那(nà)個(gè))之後馬上(shàng)發布跟進的(dσ e)。這(zhè)篇文(wén)章(zhāng)我們已經準備了©φ<(le) 2 天，改了(le)好(hǎo)幾版稿子(zǐ)，周六₹、周日(rì)的(de)時(shí)間(jiān)，也(yě)是(s♠←hì)守著(zhe)朋(péng)友(yǒu)圈廣告的≤™(de)到(dào)來(lái)，幾乎沒有(yǒu)怎麽休息©£。這(zhè)樣沒有(yǒu)周末的(de)✔π運營生(shēng)活一(yī)直是(shì)團隊的(de)日(γ€σ>rì)常，将心比心，信任是(shì)這(zhè)麽靠α↕λ努力和(hé)換來(lái)。
在 LinkedIn，沒有(yǒu)确認，εβ↑♥隻有(yǒu)充分(fēn)授權和(hé)信任。即使↔∞γ搞砸，也(yě)從(cóng)未被質疑。畢竟，這(zh≈↑§è)樣你(nǐ)才有(yǒu)勇氣去(qù)試錯★♥ (cuò)新的(de)東(dōng)西(xī)啊。
具體(tǐ)到(dào)解決辦法，一(yī)定要(yào)不(bù)停♥∞地(dì)争取信任和(hé)授權，另一(yī)方面要(yào)做(€✘↕ zuò)出成績(閱讀(dú)量的(de)明(míng)顯提升、10 萬+γ₽£γ等)。很(hěn)多(duō)時(shí)候，•™©♣有(yǒu)了(le)成績，錯(cuò)的(de)也(yě ∞↕≠)成了(le)對(duì)的(de)。沒辦法，這(zhè)✔δ就(jiù)是(shì)現(xiàn)實。
2、定位
服務客戶 or 服務用(yòng)戶?
自(zì)嗨産品 or 巧妙植入?
這(zhè)是(shì)需要(yào)你(nǐ)好(hǎo)→♣¥好(hǎo)考慮的(de)兩個(gè)問(wèn)題。我是(sh>∑ì)去(qù)年(nián)10月(yuè) 初接手公司的(de) ε÷±公衆号，當時(shí)有(yǒu)大(d©∞♣λà)概 8 萬左右的(de)粉絲。當時(§"φshí)有(yǒu)一(yī)次我們頭條推送了(le)¥>★《5 句話(huà)，給老(lǎo)朋(péng)友(yǒu)★'δ寫封超贊的(de) LinkedIn 推薦信》，結λ×果隻有(yǒu) 2000 多(duō)的(de)閱讀(dú)數(shù)₹≥π(誰都(dōu)年(nián)少(shǎo)無知(zhī)<↓φ♣過)。
這(zhè)讓我痛下(xià)決心，走上(shàng)了↕↑'÷(le) “服務用(yòng)戶+巧妙植入” 的(de)道(dào)路(lù ÷α)。人(rén)根本沒有(yǒu)寫推薦信的(de)文(wé¶↔✔₩n)化(huà)，推薦信對(duì)大(dà)部分(fēn)職場(∏®"chǎng)人(rén)士的(de)幫助也(yě)幾乎π¥←為(wèi)零，所以用(yòng)戶為(wè♠≤©i)什(shén)麽要(yào)看(kà↔ n)要(yào)學呢(ne)?還(hái)是(shì)先λ 對(duì)用(yòng)戶有(yǒu)用(yòng)，Ωδ↓λ粘住用(yòng)戶，再想辦法寫一(yī)些(xiē)軟植入到(dào)♥"£文(wén)章(zhāng)給用(yòng)戶，用(yòng)戶φ$♦比較認可(kě)這(zhè)樣的(de)操作(zu£ò)。
多(duō)問(wèn)問(wèn)自(zì)己能(n±εéng)産生(shēng)什(shén)麽對(↓♣&♦duì)用(yòng)戶有(yǒu)用(yòng)☆↑↑λ的(de)東(dōng)西(xī)?什(sσδ♣hén)麽事(shì)讓他(tā)有(yǒu)足夠的(de₩≤φ★)驅動力在忙碌了(le)一(yī)天之後，還(hái)準↔&♠時(shí)打開(kāi)你(nǐ)的(de)公衆号∞±♥≈看(kàn)你(nǐ)的(de)文(wén)章(zhāng)呢(ne)↓♣?這(zhè)就(jiù)是(shì)你(→∑nǐ)的(de)定位。
3、價值觀
三觀超正是(shì)運營、抓熱(rè)點的±÷(de)前提。你(nǐ)要(yào)問(w∑γèn)我什(shén)麽是(shì)正确的(de)三觀?就(jiù)↑§γ是(shì)在著名的(de)優衣庫事(shì)件(jiàn)€"當天，去(qù)追冥王星的(de)熱(rè)點。
7月(yuè)15日(rì) 那(nà)天，我們考慮再三，發了(£©le)一(yī)篇抓冥王星熱(rè)點的(de)©©《我們相(xiàng)信，好(hǎo)奇↑λ♣心和(hé)夢想能(néng)戰勝一(yī)切荒謬》。文(wén )章(zhāng)大(dà)體(tǐ)是(shì✔•$)号召大(dà)家(jiā)去(qù)保持好(hǎo)奇心，去(qù)敬←Ω↑÷畏那(nà)些(xiē)美(měi)好(hǎδσ∞o)的(de)東(dōng)西(xī)。說(shuō)老(lǎo)實話(huà∏φ®)，當時(shí)心裡(lǐ)非常沒有(yǒu)♣>∑底，做(zuò)好(hǎo)第二天收獲慘淡閱讀(dú)∏↕數(shù)的(de)準備。
結果文(wén)章(zhāng)後 37 萬的(de)₩©閱讀(dú)，第二天粉絲淨增長(cháng)了(le) 1 萬 3。±×就(jiù)我們公衆号的(de)情況而言，一(yī≠¥₩)般是(shì) 100 萬的(de)閱讀(dú)，才會(huì↑↑σ )有(yǒu) 1 萬多(duō)的(de)漲粉。
有(yǒu)一(yī)點補充一(yī)下₩©&(xià)，點贊數(shù)、閱讀(dú)™γ÷↑數(shù)和(hé)漲粉數(shù)不™♠(bù)是(shì)線性關系。你(nǐ)觀察夠多(duō)的(de)賬号之↓'£≤後，會(huì)發現(xiàn)這(zh ↑è)點。
團隊搭建
4、團隊多(duō)元化(huà)
“再小(xiǎo)的(de)個(gèβ¥↕)體(tǐ)，也(yě)有(yǒu)自(zì)己的(✘'↓de)品牌”——這(zhè)是(shì)微(wēiασ)信之父張小(xiǎo)龍賦予公衆平台的 ↕(de)定義。這(zhè)個(gè)初衷情♥γ✔≠懷滿滿，演變到(dào)現(xiàn)在成了( ÷le)——“再小(xiǎo)的(de)品牌，∏>也(yě)有(yǒu)自(zì)己的(de)團隊”。
為(wèi)什(shén)麽說(shuō)搭建團隊變得(de)↓≠σ重要(yào)了(le)?微(wēi)信公↔∑₽©衆号今年(nián)8月(yuè) 份就(jiù≈ )已經破 1000 萬了(le)(微(wēi)ε↑&信官方數(shù)據)。越來(lái)越激烈的(de)競争讓這(zh≠ ®è)些(xiē) “再小(xiǎo)的(de)個(gè)體(tφ♠←↕ǐ)” 需要(yào)把內(nèi)容做(zuò)©↑σα得(de)更好(hǎo)才能(néng)脫穎而出。做(z®&₩uò)好(hǎo)內(nèi)容需要(yào)更的(★σ♦de)人(rén)、更專注、更花(huā)時(shí♠>)間(jiān)。
列舉下(xià)你(nǐ)就(jiù)會(huì)明(míng)白(bá¶β≈i)，10 萬+正在被一(yī)群的(de)團隊統↑σ₩♣治著(zhe)，“商務範” 的(de)創始人(rén)∑€♥鄧濰曾經是(shì)新華社旗下(xià)财經媒體(t✘ǐ)的(de)一(yī)名記者，現(xiàn)在管理α♠(lǐ)著(zhe)一(yī)個(gè) 10 ↕≥≠€多(duō)人(rén)的(de)團隊。“黎貝卡的(de)異想世界”₹© 的(de)背後是(shì)，前南(nán)方都(dōu)市(shì)±β®報(bào)席記者方夷敏。多(duō)年(nián)前，“嚴肅八卦” 的ε≤(de)蘿貝貝是(shì)個(gè)嚴肅的(de)文(≤₩wén)化(huà)記者。“石榴婆” 的(de)程豔畢業≈☆♠§(yè)于複旦大(dà)學國(guó)際新聞系，曾↓×€是(shì)《新聞晨報(bào)》的(de)國(guó)際版←§≠編輯等等。
終的(de)終，在公衆平台這(zhè)一(yī)層面，并沒有($ε↔≥yǒu)實現(xiàn)張小(xiǎo)龍提倡的(de)去(qù"'∑↕)中心化(huà)。公衆号的(de)崛起，隻是(shα¥ì)從(cóng)傳統的(de)媒體(tǐ)機(jī)構到(d₩π"™ào)媒體(tǐ)或傳播背景的(de)團隊或者個(gè)人 ®(rén)的(de)一(yī)次影(yǐng)響 ★↑力再分(fēn)配。
如(rú)果你(nǐ)沒有(yǒu)的(de)媒體(tǐ)背景≤©↔，那(nà)就(jiù)去(qù)招募背景的(de)>'•人(rén)才為(wèi)你(nǐ)所用(®απ₽yòng)，甚至是(shì)新聞的(de)應屆生(s¶'Ω↔hēng)也(yě)可(kě)以。強調一(yī)點，團隊要(yào)多(d↑÷₽₽uō)元化(huà)。要(yào)有(yǒu)新聞科(kē)•♠↓↑班的(de);也(yě)要(yào)有(y∏ǒu)懂(dǒng)新媒體(tǐ)傳播的(de)®ε。他(tā)可(kě)以喜歡歐美(měi)文(wén)化(huà);她(tā)₹¶©₩也(yě)可(kě)以喜歡日(rì)韓和(hé)國(g✘ ÷♣uó)內(nèi)文(wén)化(huà)。有(yǒu)人(rén)會(↓ <Ωhuì)做(zuò)正一(yī)點的(de)幹貨，也(yě)≈ &§要(yào)有(yǒu)人(rén)會(huì)做(↓↑§zuò)暴漫體(tǐ)等等。
英雄不(bù)問(wèn)出處，招聘時(shí)不(♥©bù)要(yào)過度看(kàn)重學校(xiào)背景。不(bù÷≠£<)僅如(rú)此，還(hái)必須高(g♣♦÷āo)度注意一(yī)類人(rén)，在國(guó)外(wài)留¶≥<∑學學傳媒、新聞的(de)這(zhè)一(yī)波。他( γtā)們本身(shēn)很(hěn)優秀，但(dàn)很(hěn)多(duō)σ→人(rén)的(de)思維太過精英意識和(hé)西(xī)化(huàπ§β€)，他(tā)們體(tǐ)會(huì)不(bù)到(dào)那(nà)些(xi γδ≥ē)世界那(nà)麽大(dà)從(cóng)沒去(qù)看Ω☆(kàn)過的(de)人(rén)到(d↑↔≈ào)底在想什(shén)麽。不(bù)是•'(shì)他(tā)們不(bù)好(hǎo)，但(dàn)或許未σ♣♣ 必适合微(wēi)信運營。
實操的(de)細節
5、互聯網産品思路(lù)做(zuò)公衆号
現(xiàn)在公衆号創業(yè)的(de)π§β概念非常火(huǒ)熱(rè)，各種融資。π<★這(zhè)種現(xiàn)象好(hǎo)與壞站(zhàn)且不(bù)說(s¥×♠huō)，但(dàn)是(shì)有(yǒu)一(yī)點值得♣(de)慶幸：它被當成了(le)一(yī)項服務或者說(shuō)♣↑↕ 産品被對(duì)待。我一(yī)直把公衆号當成一(yī)種互聯網産品。它和ε≥(hé)媒體(tǐ)的(de)區(qū)别遠(yuǎn)遠(yuǎn)大( ←§≠dà)過 Buzzfeed 和(hé) New York Times★→≥ 的(de)媒體(tǐ)形态之差，完全可(kě)以§¶↕£另起一(yī)篇文(wén)章(zhāng)，在此不(bù<↓÷)表。
既然是(shì)互聯網産品，你(n©φ↑ǐ)應該用(yòng)互聯網思維對(duì)待它才能(né™α>ng)獲得(de)好(hǎo)的(de)結果。互聯網+、O2O 我都•γ(dōu)不(bù)太懂(dǒng)……說(shuō)一(yī)個(g♥ è)自(zì)己知(zhī)道(dào)的€β(de)概念——MVP 原則(Minimum Viabσ÷&Ωle Product)——先把一(yī)個(gè)簡單的(γ✘±♠de)産品跑起來(lái)，然後再一(yī)點點"↑加功能(néng)。你(nǐ)沒有(yǒu)₽≠想好(hǎo)定位、文(wén)章(zhāng)風(fēng)格等等都(™♦dōu)沒有(yǒu)關系，你(nǐ)先搭個(gè)靠譜團隊，把這(zhè)件←≥σ(jiàn)事(shì)情做(zuò)起來(lái)，然後用(÷yòng)不(bù)同的(de)文(wén)章<•(zhāng)類型去(qù)測試用(yòng)戶的(de)↔♥喜好(hǎo)。
進入今年(nián)3月(yuè) 之後，我們慢(màn)慢(≤δmàn)測試出了(le)我們用(yòng)戶©♦✔的(de)口味。然後你(nǐ)可(kě)以從(cóng)增長(cháng)™ασ÷曲線看(kàn)到(dào) 5月(yuè• ) 開(kāi)始爆發。截止到(dào)今年(nián)12月(yuè)25≠日(rì)，我們一(yī)共有(yǒu)了(le) 100 篇以上(shànπ←♠←g)的(de) 10 萬+，5 篇 100 萬+文(wén)章(zhāΩ♣ng)。
這(zhè)其中，每兩周 Office 專欄和(h§ γ∏é)每周末的(de)女(nǚ)性專欄貢獻大(dà)₩'∞，每篇都(dōu)是(shì) 10 萬+。抱著₽₹≈ε(zhe)測試的(de)心态，發現(xiàn)用(yò÷δ∏ng)戶非常喜歡，那(nà)麽剩下(xià)來(lái)要(yào)做(zuγ¶ò)的(de)就(jiù)是(shì)給他(tā)們加大>>(dà)劑量，(良)藥千萬别停……
6、數(shù)據、數(shù)據、數(shù)據，α→±重要(yào)的(de)事(shì)說(•α♣✔shuō)三遍
這(zhè)也(yě)是(shì)互聯網思維之一(yī)。我們₩ 平時(shí)做(zuò)線上(shàng)推$'∑廣，埋點，然後分(fēn)析數(shù)據做(zuò)優化(huà)&Ω✘σ。文(wén)章(zhāng)何嘗不(bù)是(shì)如 ∑(rú)此，确切地(dì)說(shuō)，作(zuò)®↓♦λ為(wèi)互聯網産品的(de)公衆号何嘗不(bù)是(shì)如(rú)此ε Ω?微(wēi)信确實沒有(yǒu)開(kāi)放(fàng)' "€所有(yǒu)的(de)數(shù)據，但(dàn)是(shì)訂閱号後台的αγ(de)數(shù)據已經非常有(yǒu)用(yòng)了(le)。張小(xiγδ↕ǎo)龍說(shuō)過：“公衆号文(wén)章(zhāng)的(de ≥←) 80%閱讀(dú)量來(lái)自(zì)朋(péng)$§Ω¶友(yǒu)圈”。我們應該關注轉發收藏數(shù)對(duì)吧(ba₩÷)?
微(wēi)信後台近(jìn)期升級之後，關注φ§來(lái)源更細分(fēn)了(le)，“全部來(lái)源” 裡(δ§↑♥lǐ)有(yǒu)了(le) “掃描二維碼” 來(lái)₽£★的(de)粉絲數(shù)，這(zhè)樣你(nǐ)₩ 就(jiù)知(zhī)道(dào)互推效果了(¥γ∞le)對(duì)吧(ba)?
好(hǎo)好(hǎo)研究後台的(de)數(∑↕σ shù)據……記得(de)研究……一(yī)定要(yào)研究，重要(yà ✘×o)的(de)事(shì)情說(shuō)三遍。
7、現(xiàn)在很(hěn)多(duō)号隻抄我們标題，不(bù)抄文≠₹♣≥(wén)章(zhāng)
現(xiàn)在看(kàn)到(dào)很(hěn)∞λΩ☆多(duō)賬号直接抄我們标題，也(yě)不(bù)可→"(kě)能(néng)舉報(bào)，拿(ná)他(tā)們沒辦法。不∑∏Ω(bù)過沒關系，隻要(yào)掌握方法，就(jiù∑♣¶)永遠(yuǎn)不(bù)怕複制(zhì)。
我說(shuō)的(de) “标題黨” 不(bù)是(shì)說÷÷(shuō)把節操随便丢棄在路(lù)上(shàng)，撿都(dōu)∞δ不(bù)想撿。有(yǒu)兩件(jiàn)事(shì)不(bù)要(yàσ÷"o)碰，一(yī)是(shì)标題必須和(hé™αδ÷)內(nèi)容還(hái)是(shì)有(y∏≠ǒu)相(xiàng)關性，不(bù)能(néng)一(♣®≈↑yī)點無關。第二，不(bù)要(yào)有(yǒu)那(nà)些(xi₹&ē)糟糕的(de)意識形态：屌絲、逆襲、人(rén)赢等等，這≈$₩•(zhè)個(gè)世界不(bù)是(shì)一(Ω ®yī)個(gè)黑(hēi)白(bái)二元化(huà)的(de)≥↕世界。
為(wèi)什(shén)麽标題在公衆号裡(lǐ)變得(de) α'↔異常重要(yào)?因為(wèi)既然你(nǐ"∏π)的(de)文(wén)章(zhāng)閱讀(dú)量 80%來(lái)自™>(zì)朋(péng)友(yǒu)圈，說(shuō)明(míng÷≈ )文(wén)章(zhāng)靠的(de)是(sh$∏¶↓ì)朋(péng)友(yǒu)圈轉出來(lái)的(de£βε)。在朋(péng)友(yǒu)圈，你(nǐ)看(kàn♠☆♠)不(bù)到(dào)摘要(yào)、大(dà)圖，你(nǐ)看(kà☆✘σ♠n)到(dào)的(de)隻有(yǒu)那(nࣥ≠γ)一(yī)行(xíng)标題。所以，在信息爆 ↑<炸的(de)公衆号，如(rú)何用(yòng)标題去(qù)★∞吸引用(yòng)戶的(de)閱讀(dú)是(shì)非常非常± λ非常重要(yào)。
Sheryl Sandberg 丈夫去(qù)₹≤© 世之後，我們轉載了(le)一(yī)篇她(tδ≥→£ā)的(de)特寫《漸漸地(dì)，我成了(le)房≈ π(fáng)間(jiān)裡(lǐ)的(de) ✔≠™女(nǚ)性》，隻是(shì)改了(le)一(yī)标題↓<₩ ：《那(nà)個(gè)激勵了(le)全球女(↓<βnǚ)性的(de)人(rén)，今天我們祝福她(tā)》。終，獲得(de) ♦φ81 萬的(de)閱讀(dú)量，是(shì)原出處 "↕≠9 萬多(duō)閱讀(dú)的(de) 8™♠¥100%增長(cháng)。
标題如(rú)何起，先看(kàn)一(yī)下( ∞∑€xià)我們團度驕傲的(de)一(yī)套 Office 專欄的(de)♥←ו标題：
速成的(de)方法：你(nǐ)會(huì)發現(xiàn>♥¥)，6 個(gè)标題裡(lǐ) 5 個(gè)有(yǒu) “≈ ♥你(nǐ)” 或者 “你(nǐ)的(de)”，但(dàn)切記用(yò¶ ng)爛就(jiù)沒效果了(le)。
長(cháng)久的(de)方法：λα↕¥去(qù)感受這(zhè)篇文(wén)章(zhāng)給你(nǐ)大(d ©×à)的(de)感受，然後創造性地(dì)想一(yī)個€&(gè)标題。不(bù)扯淡，這(zhè)是(s¥¥®✔hì)知(zhī)名的(de)方法……
8、All roads lead to Rome, $↕∞™The Alliance, The Learning Animals₩₽§.
想要(yào)成為(wèi)大(dà)号。純內(nèi)容σγ≈£營銷隻是(shì)其中方法之一(yī)，千萬别認為(wèi)這(zhλ✔è)就(jiù)是(shì)的(de)辦法。利用(yòng)廣點通(tōn←¶g)配合好(hǎo)內(nèi)容漲粉;利用(y✔ππ'òng)紅(hóng)包機(jī)制(zhì∞♦₩♦)漲粉;利用(yòng)一(yī)些(xiē)創意漲粉 (被封之前的(↕π↕>de)新年(nián)簽);利用(yòng)自(↕<zì)身(shēn)資源來(lái)導粉都(dōu)是(Ω♦shì)可(kě)以嘗試。真的(de)是(shì) A∑★'ll roads lead to Rome✘♦∏.
另外(wài)，在公司想做(zuò)成任何一(yī)件(α↔jiàn)大(dà)事(shì)，都(dōu)需要(yà¥≈∏♦o)支持和(hé)授權。如(rú)同《The Allian φ♦£ce》裡(lǐ)所說(shuō)(LinkedIn 創始人¥↔(rén)兼執行(xíng)董事(shì)長(cháng) Reid Hoff↕×↕♦man 的(de)著作(zuò))，你(n★₹ǐ)要(yào)與老(lǎo)闆結成聯盟，互相(xiàng)信任，彼此成 ©×•就(jiù)，把完成對(duì)方的(de) OKR 當成自∏∏(zì)己的(de)一(yī)項任務。那(nà)麽你(nǐ)獲得(de)的₩₩ (de)支持會(huì)是(shì)空(kōng)"©β前的(de)。
這(zhè)些(xiē)關于公衆号運營的(de)幹貨不(bù★↑ε)久的(de)将來(lái)就(jiù)将成為(wèi♥×)一(yī)本沉舊(jiù)的(de)教材。我不(bù)會(huì)← 再頻(pín)繁去(qù)分(fēn)享類似的ε©₩σ(de)東(dōng)西(xī)。不(bù)做(zuò)一(yī)個(g↑δσè)沉醉于固有(yǒu)知(zhī)識體(tǐ)系和(hé)結構 ₽的(de)人(rén)。
我認同《How Google Wo•÷rks》裡(lǐ)所說(shuō)的(de)$÷，有(yǒu)好(hǎo)奇心、自(zì)我學習(xí)驅動力強的<™✔(de)學習(xí)型動物(wù)(The Learning Anima ₽≤ls)才會(huì)赢得(de)一(yī)切。
不(bù)停止質疑，不(bù)停止學習(xí)。
去(qù)吧(ba)，100 萬的(de)粉×>★'絲在等著(zhe)你(nǐ)的(de)更©<∑新呢(ne)。
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